Resilienz ist keine Checkliste. Sie ist eine Haltung. Darauf weist Boris van Thiel in seinem heutigen Beitrag unseres gemeinsamen Fachblogs „Boardroom Geopolitics“ hin.
Resilienz ist derzeit in aller Munde: ob als Lieferketten-, als IT- oder als Unternehmensresilienz. Aber kaum jemand beantwortet die entscheidende Frage: Wie wird man eigentlich resilient?
Boris van Thiel macht deutlich: Resilienz entsteht nicht durch Verordnungen, Richtlinien oder ISO-Zertifikate. Sie entsteht durch Haltung, Übung und Vigilanz, also die Fähigkeit, Risiken früh zu erkennen, bevor sie zur Krise werden.
Doch sie scheitert oft an Entscheidungsangst, fehlender Priorisierung und mangelhafter Informationslage im Ernstfall. Resiliente Organisationen sind keine, die jede Krise vermeiden, sondern solche, die sie besser überstehen.
Hier geht es zum heutigen Blogbeitrag: https://boardroomgeopolitics.de/wie-wird-man-eigentlich-resilient/