Cyberangriff: Krisenmanagement gehört in eine Stabsstelle

Jeder Mensch hat ja seine kleinen Leidenschaften, seine Steckenpferde. Auch beruflich. Das kann schon manchmal ins Skurrile ausarten. Eines meiner Steckenpferde: Ich lese gerne Organigramme. Wenn ich ein Organigramm eines Unternehmens in die Hand bekomme, bin ich schnell Feuer und Flamme. Dann vergesse ich die Zeit. So auch Freitag. Ein neuer Kollege fragte, wie er … Weiterlesen

Kommunikationsbeifang: Wenn der Berater schlauer vom Kunden kommt

Es gibt viele Gründe, warum ich meine Arbeit als Berater für Krisenkommunikation und Krisenmanagement so mag. Einer ist der, dass der Beruf so viel Kommunikationsbeifang produziert. So nenne ich das Wissen, das ich gewinne, wenn ich beim Kunden bin. Das Wissen, das nichts direkt mit dem Beratungsauftrag zu tun hat. Der Begriff Beifang bezeichnet Meerestiere, … Weiterlesen

Sicherheitskultur: Kompetenzschniepel Hacking

Bei der KR Krisensicher Risikoberatung GmbH, dem Unternehmen, für das ich arbeite, pflegen wir die Idee des T-shaped knowledge. Wir machen regelmäßig Weiterbildung. Darauf legt unser Gründer, Rico Kerstan, viel Wert. Der horizontale Balken des T steht für das Wissen, das wir brauchen, um mit allen Kollegen im Team zusammenarbeiten zu können. Mit anderen Worten: … Weiterlesen

Cybersecurity: Manchmal ist es auch nur ein altes Rohr

Am Silvesterabend war ich Opfer meiner eigenen Profession geworden. Als ich im Internet las, dass es in Kreuzberg einen Wasserrohrbruch gab und Teile der Hauptstadt ohne Wasserversorgung dastanden, war mein erster Gedanke: Das ist bestimmt ein Sabotageakt, der durch einen Cyberangriff herbeigeführt wurde. Als Berater für Krisenmanagement und Krisenkommunikation beschäftige ich mich natürlich sehr intensiv … Weiterlesen